安徽寰宇建筑规划设计院是安徽省本土实力型股份制设计机构。其业务涵盖建筑设计、规划设计、人防设计、电力设计、钢结构、幕墙工程、绿建咨询、装饰设计、景观设计、产业化、BIM、日照分析等领域。一直以来，安徽寰宇很注重数字化的发展与研究，投入大量资金，进行了二维协同设计管理系统的研发，目前是省内第一家真正使用二维协同设计云管理的设计企业。
近年来，安徽寰宇建筑设计院稳健发展，特别是在设计项目中，积极通过数字化手段，规避设计超估算概算，降低项目设计分包开支，让分包业务回归到设计院内部；在工程管理项目中，高效准确输出招标工程量清单；在整体经营方面，实现低投入的增值交付，逐步的提升市场竞争力。
从2020年开始，安徽寰宇建筑设计院确立了三大运营目标：一是设计要提效，二是避免超出概算指标，三是增值交付。
安徽寰宇建筑设计院服务的项目各阶段实施过程明晰，并积极应用广联达数字设计相关这类的产品及协同平台，从启动阶段到所有的运营成果显现时间迅速。
通过协同设计平台可以实时进行问题沟通，降低了各专业间以及各专业的内部沟通时间成本约30%，专业间“不交圈”问题减少70%左右，避免版本错误导致的设计修改。在过程监控方面，避免超出概算情况的出现，设计成果能够很好的满足施工图审查要求，最终的设计模型经过验证比传统的算量更准确、效率更加高，效率提升约三倍，轻量化设计模型得到项目甲方认可。
同时，通过广联达数维协同设计和设计算量一体化，可以很好解决安徽寰宇建筑设计院的部分业务痛点。例如，在设计业务方面，图纸质量得到明显提升，内审工作量降低约40%，避免了超出概算情况的出现。在工程咨询业务中，分包和造价业务回归到设计院内部，预计每年利润增值约300万元。在数字化建设方面，企业培养了自己的数字化人才，沉淀了数字资产，形成了企业的应用标准，交付了算量模型，实现了增值交付。正向设计能力的储备与品牌的影响力，使得安徽寰宇建筑设计院在市场之间的竞争中更具优势。下一步，安徽寰宇建筑设计院将与广联达继续开展广泛深入的合作，实现利润共赢。
设计是工程建设的第一步，要推进建筑业整体的系统性数字化转型，全方位一体化转型尤为关键。
目前，设计行业数字化转型在不断加快，但存在部分问题，如专业化能力欠缺，制约工程建设项目品质提升；一体化业务能力不够，没办法实现项目全生命周期的最优价值；高的附加价值业务短缺，不足以满足业主全过程的业务需求。
当前，设计企业要以数字化转型为抓手，以一体化设计提升服务力。向精品工程、精细设计、精益服务与管理的“三精”方向转型。
近年来，广州珠江外资建筑设计院有限公司（以下简称“珠江设计”）全方面实行“全人员、全项目、全专业、全过程、全支撑、全链条”的“成建制BIM设计”，在一体化设计方面做了大量探索。
目前，制约设计行业向BIM设计过渡的因素有三个方面：BIM设计软件的功能、设计人员BIM应用能力、管理方式。珠江设计在BIM设计转型的过程中，着力解决这三个方面的问题。对于BIM设计软件，通过图面处理、模型检查、智能建模、协同交互等工具的研发，提高了设计效率和协同效率。对于设计人员，进行了标准化的宣贯，通过培训提高其对BIM技术的理解、BIM软件的操作能力。对于项目管理方式，从项目、公司层面做调整，对设计标准、工作流程、审查制度、分配制度等做了更新。
对于成建制BIM设计的应用效果，大多数表现在三个方面。在公司运营方面，实行成建制BIM设计以来，企业的合同额、营业收入、利润指标都有明显增加。在项目的效益方面，从2022年起，珠江设计开展的新项目，除了各专业投入专业技术人员外，基本上只需要额外配备一位BIM专业负责人，额外的投入人员大幅度减少，项目人员的投入可控。在社会效益方面，通过成建制BIM设计模式打造了多个BIM示范项目，设计成果得到业界认可，大幅度的提高了企业的影响力。
作为BIM设计的延伸，珠江设计积极探索“数模联动”“模实一致”方面的技术。在城市更新改造及规划前期阶段，致力于通过数字化提升设计等工作的效率。在广州市环东片区改造项目中，开发了片区改造CIM（城市信息模型）管理系统，创新性地将户籍信息、地理信息、动态征询信息与BIM模型相关联，以数模联动的方式实现了数据可视化、快速查询以及多维度的统计，使前期意愿征询等工作更加有序地开展。珠江设计以具体项目作为试点，进行“模实一致”施工，研究相关技术路线和管理方法，打造了广州施工领域BIM应用及数字建造的示范标杆，形成了整套的技术成果。
近年来，珠江设计积极通过数字化BIM技术赋能工程建设的全过程。下一步，将建立完整的智能建造标准体系，助力智能建造试点；通过建立科学合理的评价体系，引导智能建造的发展趋势；建立先进的适用标准体系，支持智能建造的产业发展。
目前，我国有大量建筑规划设计企业，其中大多数为中小企业，迫切地需要加快数字化转型，实现企业高水平质量的发展。因此，在思想层面，需要从上而下的推动，采用全项目、全人员、全专业模式，进行BIM设计转型。在技术层面，进行大量科研投入，为BIM设计提高效率奠定基础。在管理层面，从协同方式、项目人员管理架构、项目分配制度等方面，都有必要进行全方位的改变。
近年来，随着中国城市化进程的加速，作为传统行业，建筑规划设计行业面临着一些困境，要突破这些困境，需要从业务层面入手。
一方面是本身设计价值的突破，过去很多设计院大量的业务大多分布在在单纯的设计层面，甚至聚焦于施工图的设计层面，大大限制了设计院业务价值的发挥。除了能够给建设方提供设计成果交付的价值之外，还需要出示更好的设计品质，包括设计的协调性、合规性、专业性以及经济合理性等。另一方面，在设计的上下游链条上进行突破，需要往上游突破到科研、策划，往下游突破到算量、计价乃至施工。
业务层面的突破离不开设计院的能力突破，包括岗位级、项目级和企业级三方面。岗位级方面，需要让设计师回归到设计本身，在设计的创意方面形成突破。项目级方面，原来的项目在设计过程中形成了很多数据割裂，需要在项目的协同上形成突破。企业级方面，如何把设计院的核心资产从人力转化成为数据，使之成为一个以数据资产为核心的新型设计院，同样是需要思考的问题。
截至目前，设计院数字化转型已经经历了3个阶段。第一个阶段，设计院用CAD（计算机辅助设计）的电子化工具代替了传统的“趴图板”过程，大幅度的提高了设计成果的生成效率。第二个阶段，启动三维设计，提高了设计院应对复杂异形建筑规划设计的交付能力，同时，通过基于三维模型的碰撞检查，提升了设计质量。第三个阶段，使用数字孪生技术，进一步发挥基于建筑数据的计算分析能力，实现数据驱动的一体化设计，帮助设计师打造集成的设计环境，真正地优化设计。
那么，如何利用数字设计推动设计院数字化转型？应重点考虑三方面内容。一是数据化，数据化是设计院数字化转型的基础，要把传统的设计过程以及最终成果转化成为结构化、可识别的数据。二是在线化，在线化背后是数据之间的连接，目前设计上下游之间的数据仍然处于割裂状态，需要着力解决这一问题。三是智能化，基于所有连接起来的数据帮助设计师进行辅助决策，形成更优化的设计。
要真正发挥数字设计的价值，不能简单靠一款产品或一家公司来实现，需要整个行业的努力。
首先是平台，包含设计平台和协同平台。广联达始终致力于为行业提供数字建筑的业务平台，其中的设计平台包含几何图形引擎以及为设计业务所打造的通用数字化能力，基于这一设计平台，相关单位可以制定解决方案。协同平台则是基于互联网所打造的一个横向跨各专业、纵向跨各阶段的用以交流数据的平台。
其次是标准，标准是实现数据互通很重要的一个因素。正是因为有了标准，才能实现跨专业之间数据的协调，才能实现设计和分析计算之间的同步，才能实现跨阶段从设计到造价到施工甚至到运维的数据同步。同时，标准也是连接BIM和CIM不可或缺的“桥梁”，支持未来的数字城市建设。
最后是生态，在平台和标准成形的基础上，设计行业的相关单位可以合作共建生态。目前，已经有很多单位利用广联达的设计平台打造涉及装配式设计、钢结构设计等方面的产品。基于这样的平台、标准和生态，数字设计才能真正在行业中落地。
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